(2)成长期市场营销策略

产品处于成长期阶段，有四种市场营销策略可供参考选择。

①改进和提高产品质量。

②寻找新的细分市场。

③改变广告宣传重点。

④对于价格敏感型的市场采取适当的减价。

(3)成熟期市场营销策略

这个阶段市场营销的重点是保持市场占有率。具体的营销策略有：①市场改良。

②产品改良。

③市场营销组合改良。

(4)衰退期市场营销策略。

另有三种策略可以采纳：

①继续策略。

②收缩策略。

③放弃策略。

食堂承包管理

1． 负责协调食堂的管理，及各项协调工作。

2．在上班时间，饭堂主管应深入现场跟踪，细心观察员工在工作中所存在的不足并做纠正；掌握好开餐时间，保证不误餐；开餐时，关注分餐情况，并处理好工厂员工反应的问题；坚决杜绝现场主管，上班时间坐在仓库内闲待、不认真监督现场工作。

3． 负责制定部门员工的工作职责，对员工进行考核和评估，根据其工作实际提出奖惩意见，监督和协调各班组之间的工作。

4． 根据本部门厨师的技术水平和特长，提出岗位人员的安排和调动方面的建议。

5． 负责厨房菜单的制定，并负责成本控制，根据本部门成本标准制定生产任务，严格控制进货、采购计划和要求，并填写和签署采购单。

6． 负责与驻厂负责饭堂工作人员沟通，认真了解厂方员工对饭堂膳食和卫生服务的意见，正确处理各种不可避免的事件，发现严重问题时应向上级汇报。

7． 负责监督实施食堂财务、人事、采购各项规定。

8．负责制订厨房各人员的具体作息时间。

9．负责食堂验收所到厂的食品原料质量与数量。

10．完成上级交给的其它任务。

食品是食堂承包服务的重中之重，餐饮企业应该重视这一刻。所有原材料入库前必须经过检测中心检测，只有贴有食品检测中心标签的。所有配料必须由检测中心作为库使用，这样只有贴了标签的食品检测中心才能加载配送进行检测。此外，每个服务公司食堂都专门设立了检查站，检查蔬菜中的农药残留，只有，才能真正得到保证。服务管理，细化厨房员工工作实施标准，强化责任心和主动性，深化咨询制度实施。不断创新菜品模式，通过新的产品开发体系鼓励菜品创新，让员工精神焕发。尊重企业需求，以市场为主导，注重营养的科学调配，积极开展创意料理的研发，以独特的品质和的食品赢得顾客对实现特色和创新菜品的信任。餐饮管理有限公司将配合餐饮员工食堂为餐饮企业购买公众责任险，让餐饮企业无忧，让员工在业务上配合，吃得更放心！

食堂签约上路的主要原因

首先，食堂承包企业实行企业化管理是市场国家经济社会发展的必然，分散的小作坊式餐饮业已经无法满足不同客户对高水平、高质量餐饮业的要求。从科学的角度来看，分散的小型餐饮缺乏生活质量体系认证、严格的食品信息风险管理、食品生产教学过程监管、有效统一的食品技术标准、专业的生产实践基地和蔬菜配送方式方法。总之，无序的小餐饮根本无法适应中国现 代大型餐饮服务市场的发展，很快就会被边缘化。

二、是实行食堂承包经营的企业集团普遍实力和投入较强，分散在激烈竞争中的小企业难以与之竞争。

三、随着中国改革的深入社会发展，现有的一些中小企业文化面临经济转型食堂，食堂进行管理的实施留下了巨大的空间，一个大的餐饮集团。

四、是实行学校食堂管理承包，使企业摆脱繁琐的交易服务工作，提高企业职工的专业化水平，十分普及。

五、实行食堂承包企业管理，便于对食品的管理和监督，能有效方法提高我国餐饮服务质量..

六、小餐馆新兴地沟油、稀、苏丹等食品问题对消费者造成深刻危害，市场呼唤科学规范大型餐饮生产食堂承包行业。

食堂承包产业的 未来

食堂承包企业的产业化发展前景非常广阔，在相当长的一段时间内，更多的企事业单位可以采用食堂承包管理。

食堂承包业的发展将不会平静，外资公司企业可以看到了我们这个大市场，山雨欲来的建筑林立，激烈的竞争是不可避免的，中国特色餐饮服务企业文化必须能够迅速壮大自己，争取更大的市场经济份额。